ProudBreast is klaar voor de volgende stap. Met behulp van investeerders kan die ook genomen worden. Clary Scheres bereidt zich voor op haar rol als de nieuwe directeur.

Investeerders hebben door dat jullie een uniek concept hebben.

Suzanne: “Ja, dat is echt te gek! We hebben er nu drie, wij noemen ze onze business angels. Het komende jaar, anderhalf jaar hebben we geld om ons bedrijf verder uit te bouwen, op te schalen in Nederland en ons te oriënteren op internationale mogelijkheden. Wij vinden het belangrijk dat onze investeerders mensen-mensen zijn en samen met ons een hecht team vormen, complementair zijn aan elkaar op het gebied van kennis en expertise en een goede mix hebben van een commerciële en maatschappelijke drive. Daar hebben we heel specifiek op voorgesorteerd om met een zekere ontspannenheid dit bedrijf op een natuurlijke wijze te laten groeien.”

Clary, jij zet ProudBreast in je eentje voort. Hoe ga je het aanpakken?

Clary: “In eerste instantie was dat wel een horrorbeeld: dit is natuurlijk nooit de bedoeling geweest. Ik merkte dat Suzanne heel erg de behoefte voelde om te weten dat ProudBreast doorgaat. Natuurlijk gaan we door! En juist die investeerders zijn echt belangrijk, nu kunnen gaan opschalen. Daarnaast had ik de behoefte om te weten dat ik niet alleen sta. Ik wil de eindverantwoordelijkheid pakken, maar we gaan door met z’n állen.”

Suzanne: “Nu ben jij je rol als directeur aan het definiëren en dat is goed. Daarin moet je je eigen keuzes maken. Ik denk dat je al veel in handen hebt: je bent zelfverzekerd en hebt een ondernemend karakter.”

Clary: “Ik ben wel op zoek naar mijn verhaal. Suzanne is nog altijd het boegbeeld: het is haar verhaal, zij ís de doelgroep. Dat doet ze ook heel natuurlijk en makkelijk, dus die rol past haar als een jas. Ik zit nog in het proces hoe ik mijn verhaal naar buiten wil brengen.”

Wat is jouw verhaal dan?

Clary: “Voor mij is het volkomen logisch dat ik dit doe. Ik ben niet iemand die een borst mist, dat is Suzanne, en zij is natuurlijk de een-op-een link met ProudBreast. Mijn persoonlijke verhaal is anders, maar ook authentiek want ik ben een waardegedreven persoon. Zo heb ik vijf jaar ontwikkelingshulp gedaan in Indonesië. Verder heb ik een dochter met diabetes type 1. Dat is een heel andere ziekte, maar ik zie de behoefte van medische naar modische producten. Ik geloof dat die het leven van mensen enorm kan veranderen en verbeteren. Dat zie ik terug bij mijn dochter. Ze is afhankelijk van zoveel apparatuur en dat gaat gelukkig goed. Het feit dat ze die zelf met haar iPhone kan besturen, is voor haar zo’n mentale klik. Zit ze gewoon op haar mobieltje haar suiker te managen. Terwijl als ze met een pomp of iets in de weer zou zijn, iedereen naar haar zou kijken: wat is zij nou weer aan het doen? Nu is ze gewoon een tiener, in de weer met haar telefoon, zoals alle kinderen van haar leeftijd. Op dat medisch-modisch sla ik enorm aan. Dat verhaal wil ik met elkaar uitdragen.”

Suzanne: “Ik denk dat jij een heel goede directeur gaat worden. Ik heb honderd procent geloof in jouw commitment.”

“Ik heb honderd procent geloof in jou commitment.”

Clary: “Ik ben niet jou, en dat wil ik ook niet. Ik ga het op mijn manier doen.”

Suzanne: “Heel goed. Ik zie wel wie jij bent als directeur. Er zit iets bescheidens in jou. Maar feitelijk ben je heel krachtig: hoe je samenwerkingen opzet, strategische afwegingen maakt, systemen naast elkaar legt, dingen uitzoekt en doorpakt.”

Clary: “Het wordt gewoon veel groter nu. Ik ben iemand die graag organiseert en regelt. Tot nu toe alleen op microniveau. Mijn ambitie is nooit ‘een groot bedrijf’ geweest. Maar er zijn dingen ontstaan en ik vind bouwen heel gaaf. En met dat bouwen zijn we nog lang niet klaar, dus als het bedrijf daarmee groter wordt… Ik heb daar verder geen verwachtingen bij.”

Suzanne: “We zijn al zakelijk en professioneel, dit is allemaal geen hobbyisme. We zijn uiteindelijk commerciëler, succesvoller en winstgevender dan alle prothesebedrijven bij elkaar.”

Clary: “Ik laat me graag inspireren door de boeken van Brené Brown. Die gaan over leiden vanuit kwetsbaarheid en openlijk leiderschap tonen. Moed en eindverantwoordelijkheid pakken, alles vanuit kwetsbaarheid. Dat wordt vaak gezien als een zwakte, maar het is juist een kracht. Zo sta ik ook in het leven. En in ProudBreast.”

Hoe ziet de toekomst van ProudBreast eruit? Je leest het volgende week zaterdag in het laatste deel!

Deze blog maakt deel uit van de reeks ‘Kracht en verbondenheid om samen door te gaan’. Een achttal blogs die wekelijks op zaterdag verschijnen, waarin we het nieuws delen over de ongeneeslijke ziekte van co-founder Suzanne en wat dit voor ProudBreast betekent.

Deel 1
Deel 2
Deel 3
Deel 4
Deel 5
Deel 6